プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違い

プロジェクトの成功には多くの人の協力が欠かせません。

その中でも重要な役割を担うのが「プロジェクトマネージャー（PM）」と「プロジェクトリーダー（PL）」です。似たような肩書きですが、それぞれ異なる役割を持ちます。

この記事では、プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違いを、役割・責任・必要なスキルなどの観点からまとめます。

大まかな違い

大まかな違いを表にまとめます。

項目	プロジェクトマネージャー（PM）	プロジェクトリーダー（PL）
立場	経営・顧客・上層部とプロジェクト全体をつなぐ	チームを率いて現場で実務を進める
主な役割	プロジェクト全体の計画・管理・予算・品質の責任者	開発・設計・テストなどの実務リード
視点	マネジメント重視（全体最適）	現場重視（チーム最適）
必要なスキル	進捗管理・リスク管理・調整力・交渉力	技術力・チーム統率力・現場の判断力

私が以前所属していたSIerでは、課長クラスがPM、チーフクラスがPLという感じでした。

プロジェクトマネージャー（PM）の役割と責任

PMはプロジェクトの“経営者”のような存在です。

プロジェクトの目的・納期・コスト・品質をバランスよく管理しながら、最終的な成功を目指します。

主な業務

• プロジェクト計画の策定
• スケジュールや予算の管理
• 顧客やステークホルダーとの調整
• リスクの予測と対応策の実行
• 品質保証と成果物の最終責任

必要なスキル

• プロジェクト管理の知識（WBS、ガントチャートなど）
• 調整力・交渉力（関係者の利害を調整する）
• コミュニケーション力（報告・連絡・相談を適切に行う）
• リーダーシップ（チームを支える）

プロジェクトリーダー（PL）の役割と責任

PLはプロジェクトの“現場監督”のような存在です。

主に技術面や作業の細部を管理し、チームメンバーと一緒に業務を遂行します。

主な業務

• チームメンバーへのタスク割り振り
• 設計や実装の指導・レビュー
• 問題発生時の技術的な対応
• PMへの進捗報告・相談
• 開発現場のモチベーション維持

必要なスキル

• 専門技術（システム開発・設計・運用など）
• チームマネジメント能力
• 問題解決力
• 柔軟な判断力と対応力

よくある誤解と補足

「PMの方が偉い」という誤解

役割の違いはあっても、上下関係ではなく“分担”の関係です。

PMがマネジメントを担当し、PLが現場を担当することで、互いにプロジェクトを成功へと導くパートナーです。

中小規模では兼任することも多い

人数が限られるプロジェクトでは、PMとPLを1人が兼任することもよくあります。

この場合は、両方の視点を持ちながら、バランスを取る必要があります。

組織によって役割定義が異なる

業界や企業によって線引きは異なります。

同じ社内でも部門が異なれば違った考え方ということもあります。

本記事の内容は、あくまで一般的な内容です。

どちらを目指すべきか？

• マネジメント志向が強い人：PM向き
• 技術に深く関わりたい人：PL向き

どちらもキャリアの中で経験することで、より広い視野とスキルが得られます。最終的に「PMだけど技術も分かる」「PLだけどマネジメントもできる」人材は、非常に重宝されます。

まとめ

観点	プロジェクトマネージャー	プロジェクトリーダー
視点	全体管理（戦略・予算・納期）	技術・現場（設計・実装）
主な関係先	顧客、経営層、外部ベンダー	チームメンバー、PM
求められる力	調整・管理・判断	技術・実行・統率
成功の鍵	バランス感覚と調整力	技術的な判断と推進力

PMとPLは、プロジェクトの両輪ともいえる存在です。それぞれの役割を理解し、協力し合うことが、プロジェクトの成功を導く第一歩です。